7月23日，商管系統在京召開2010年上半年工作會議。商業地產公司副總裁張誠，商業地產公司總裁助理、商管總部總經理曲德君，商管總部領導班子成員及各部門副總經理以上管理人員，各商管公司總經理、招商營運副總經理和各物業公司總經理參加會議。會議由商管總部副總經理潘韜主持。

商管總部招商中心負責人、上海區域商管公司總經理王壽慶通報了2010年開業項目的招商進展情況；潘韜副總經理通報了已開業萬達廣場2010年上半年營運工作情況；寧波江北商管公司總經理章培玉與大家分享了招商前期的市場調研與項目規劃經驗；北京石景山商管公司總經理吳錚和沈陽太原街商管公司總經理王炳浩與大家分享了項目營運工作的經驗與需要改善的方面。

曲德君總經理在隨后的講話中指出，廣場開業前的招商和開業后的營運作為商業管理中最重要的工作，一直以來得到集團的高度重視，招商能否順利完成關系到集團開業目標的實現。隨著萬達廣場數量的快速增加，每一個萬達廣場的穩場旺場經營，都將為集團的跨越式發展起到重要的保證作用。

曲德君總經理強調，2010年開業廣場在招商方面，一定要不斷提升招商品質，進一步對品牌落位把關，保證品質、滿場開業；已開業萬達廣場在營運方面，關鍵在于工作抓得細不細、及不及時，在經營中的時間成本面前，一是要時時刻刻關注商家的經營情況，二是要提前做好招商儲備，主動調整商戶，做“被動中的主動”，三是要及時地、持續地做好營銷企劃活動，讓萬達廣場時刻保持活力。

曲德君總經理指出，各公司要加強技術管理，嚴格執行集團的各項規章制度，高度重視制度的落實和執行，按制度辦事，將系統管理上升到一個新臺階；各公司總經理要守法經營，合規辦事，兼備責任心和能力，做一名合格的職業經理人。

張誠副總裁最后做了總結發言。他指出，隨著各地萬達廣場的陸續開業，商管系統將會擁有一個龐大的隊伍，商管系統要在2010年下半年建立完整、全面的管理體系，建立穩健、有保障的管理辦法，不斷提升集團作戰能力，應對商管今后面臨的快速發展局面。他強調，在人力資源管理方面，隨著商管系統成為集團越來越重要的業務系統，對商管人才的業務水準也提出更高的要求，要求商管系統全體員工要努力學習、勤奮敬業，建立扎實有效的管理架構，不斷提升管理水平，不斷打造扎實穩健的團隊。